Gestione su stock de forma coordinada a sus compras, ventas y producción

Principales funciones:

Categorías de artículos:

• Agrupaciones de artículos con reglas de gestión similares.
• Creación rápida de un artículo que hereda reglas de gestión y valores por defecto de la categoría.
• Asociación de reglas de gestión relativas a las entradas ya las salidas.
• Asociación de reglas de asignación parametrizables.
  
  

Base de artículos:

• Información técnica.
• Información de gestión.
• Información comercial.
  
  

Múltiples unidades:

• Unidades de stock.
• Unidades de envasado con faclores de conversión fijos o variables.
• Unidades comerciales (venIas, compras).
• Reglas de transformación de unidades parametrizables en olra unidad: retirada del envase, gestión del redondeo, fraccionamiento de la unidad.
• Gestión de etiquetas de stock en función de los envases.
  
  

Múltiples plantas y sociedades:

• Gestión de las ordenes de traspasos entre plantas y entre sociedades.
• Reaprovisionamiento entre plantas.
• Reaprovisionamiento de las zonas de preparación de pedidos y de los almacenes de subcontratación.
  
  

Múltiples depósitos:

• Control de acceso al stock: - por grupo de usuarios - por tipo de transacción
  
  

Múltiples ubicaciones:

• Definición de la estructura de las ubicaciones.
• Almacenamiento fijo o aleatorio.
• Politica de atribución de ubicaciones.
• Politica de liberación de ubicaciones.
• Gestión de stock en los almacenes.
  
  

Control de la calidad:

• Gestión de los números de lote, sublote.
• Gestión de los números de serie.
• Gestión del estado del stock: aceptadas, rechazadas, controladas.
• Gestión del estado del stock.
• Definición de fichas de control de calidad.
• Control de calidad.
• Gestión de las caducidades.
• Gestión de la lrazabilidad en las etapas (inicioffln, finlinicio).
  
  

Movimientos de stock:

• Recepción, recepción rápida en muelle, plan de ordenamiento.
• Movimientos internos de mercancías
• Procesos de preparación y entrega.
• Devoluciones de dentes y proveedores.
• Inventarios.
• Movimientos entre sociedades y entre plantas.
  
  

Acumulados de stock:

• Stock físico.
• Stock reservado.
• Stock aceptado bajo control y rechazado.
• Stock disponible.
• Stock proyectado.
• Stock disponible previsto.
• Stock en ausente.
• Stock transferido.
• Stock en tránsito.
  
  

Stock

• Consultas de stock.
• Calendario de imputación y cierre de movimientos de stock.
• Calendario detallado de vencimientos de stock.
• Consultas de lo general a lo detallado: - stock por centro - stock por lote - stock por número de serie - stock por ubicaciones
• Stock con fecha.
• Movimientos de stock.
• Detalle de las asignaciones.
• Stock con caducidad.
• Consulta de la trazabilidad en la fase inicial, flllal, por lote o por documento.
  
  

Gestión de inventarios:

• Gestión de sesiones de inventarios, en la que se integran listas de inventarios.
• Inventarios rotativos, completos, por ubicaciones, por articulo.
• Transacciones de inventarios parametrizables.
• Cálculo de recuentos parametrizables.
  
  

Gestión de reaprovisionamientos:

• Cálculo: - cantidades económicas - limites de reaprovisionamiento - stock de seguridad - stock máximo
• Cálculo de las necesidades netas.
• Reaprovisionamiento periódico.
• Reaprovisionamiento punto pedido.
• Reaprovisionamiento de las zonas de picking.
  
  

Valorización de stock:

• Precio estándar.
• Precio estándar actualizado.
• Precio simulado.
• Precio FIFO.
• Precio UFO.
• Precio medio ponderado.
• Último precio.
  
  

Herram ientas de análisis:

• Análisis de consumos.
• Histórico.
• Informes valoración de stock.
• Rolación de stock.
  
  

Integración contable:

• Contabilización de los movimientos de stock con criterios de agregación.
• Integración analítica de múltiples ejes.